Français| English 中文

人才战略

引进人才   培育人才   留住人才

构筑人才高地   成就行业领跑

       近年来,如意凭借雄厚的科研实力、成功的运作实践实现企业高速跳跃式发展,连创行业奇迹,各项指标遥遥领先全国同行。企业快速发展,需要一支高素质的人才队伍。为保持国内行业的领先地位并积极追赶国际领先水平,近几年来,如意坚持以人为本,牢固树立“人才资源是第一资源”的意识,围绕引进人、培养人、激励人、锻造人、留住人等环节,以观念创新为先导,企业文化氛围为核心,激励机制创新为关键,构建企业人才高地,加强公司经营管理、技术人才队伍的整体建设,以人才之兴求发展之兴,为如意实现全面、持续、快速发展提供了强有力的人才支撑和保障。

全方位引进人才,构筑企业人才高地,打造行业技术领先优势。

       “水积而鱼聚,木茂而鸟集”。如意产品在国内印染行业占据第一品牌优势,拥有国家级非洲花布研发中心,在多年的发展过程中,曾创造了中国印染行业的多项第一,代表我国印染行业的领先水平。如意立足于企业自身特点及技术优势,紧密结合企业的战略发展目标,通过重大产业项目的发展调整及技改、科研项目的建设,吸引和培养了一大批印染领域的优秀人才,集聚企业急需的且拥有创新精神的高层次专业人才,造就了一支不断成长、规模较大、老中青结合和专业结构合理的人才团队。

多渠道培育人才,贮备企业后备力量,推动公司快速持续发展。

       建立国际知名企业是如意的光荣与梦想,国际化是如意的必由之路。如意注重培养一支德才兼备、业务熟练、技术精湛、乐于传帮带的人才队伍,建立开放的人才管理机制,按照“专业化、现代化、国际化”的标准,高起点、多形式、多渠道、多层次地培养具备国际竞争力的企业高技术人才队伍。

       公司领导高度重视员工培训,实施人才开发战略,强调学历不足为凭,倡导终身学习,并身体力行。此外如意拥有自己的企业学院和培训中心,并以此作为公司人员终身培训和继续教育基地,并且与国内外高校联合,采取有效措施,鼓励员工参加内部从中专到本科的各层次学历教育,使员工队伍整体素质得以提高;同时结合攻关课题需要和技术咨询,大力举办各类新技术、新工艺、新方法培训;为了提高管理水平,培养复合性人才,对公司中高层干部进行管理理论和管理技能培训。

       为实现公司的长远发展目标,如意还大力实施后备人才计划,设立了“后备人才库”,着力于超前培养。通过“压担子”和“课题攻关制”鼓励青年人才勇挑重担,通过“轮岗制”有意识地锻炼年轻人才,通过“导师制”帮助青年人快速成长,通过设立“新秀奖”营造年轻人才脱颖而出的氛围。为了使广大青年能够尽快地成才,公司实施“人才工程”,一大批进入公司的大学毕业生走上中高级管理岗位和关键技术岗位,同时为公司下步发展锻造、贮备了大量管理和技术干部。

个性化留人措施,完善激励约束机制,搭建人企共同成长平台。

       如意集团积极营造吸引和稳定人才的机制和文化氛围,实行以人为本的长效激励,事业留人,感情留人,待遇留人,激发广大人员的创造热情。对各类人才既讲贡献又讲待遇;既给予物质激励又给予精神激励,让他们充分体验到自我价值实现的成就感,实现人才个人与企业的共同成长和发展。

物质激励,待遇留人。

       人才加大对企业的贡献,企业加大对人才的回报,这必将促进人才个人发展与企业发展的良性循环。如意提倡奉献精神,但决不苛求人才面对奉献、付出与回报的错位无怨无悔,而是建立起贡献与个人收入待遇挂钩的分配机制,实行一流人才、一流贡献、一流报酬。如意建立完善了向管理决策层、技术创新层及营销层等层面关键人才倾斜的薪酬政策制度及配套考核措施,出台针对技术创新人才的奖励办法;根据责任目标完成情况,对做出突出贡献的人才给予重奖,包括奖金、汽车和住房等;对所有专业人才和管理人员提供买房贷款补贴;对引进的高层次人才,免费提供高级住房、配备工作用车、电脑及通讯工具;同时还对相关人员提供带薪修假疗养、出国考察及免费的进修和学术交流机会。

柔性管理,感情留人。

       人文精神的回归是时代的呼唤,管理的实质是管人,但管人不是靠一纸契约,而是要“管心”。如意秉承儒家文化思想内涵,以“从严求实,至诚至善”为企业理念,强调“仁”,推崇“礼”,倡导德,以人为本,追求和谐。在人才的管理机制上,实行柔性管理,以情感人,以德育人,强调管理的“感情投资”,形成了一种相互信任、相互尊重、互相关心的新型人际关系,实现了情感的交流和心理的沟通。

       公司通过大学生联欢会、餐会、专家座谈会、一对一帮辅等多种形式与人才进行沟通,及时了解他们的思想、工作、学习及生活状况,对其家庭生活、住房、子女上学就业等问题给予特别的关照,排忧解难。例如公司为青年人才举办隆重的婚礼,领导亲自主婚和证婚,并送上贺礼表示祝贺;总之,如意通过各种极富“人情”味的举措稳定了人心,形成了一种在政治上爱护人才、在工作上支持人才、在生活上关心人才、在人格上尊重人才、在心理上满足人才的氛围,让广大人才真正感受到公司的关怀和集体的温暖。

精神激励,事业留人。

       每位人才都会看重发展机会,精神、荣誉、事业的激励更具长期性。如意集团用人不拘一格,放手使用,“有多大能力,就给多大舞台”,为人才提供能施展其才华的天地,支持人才成就事业,让人才感到人生有奔头,工作有劲头,在如意大业这个舞台上能体现其人生的价值,实现其人生的目标。此外,公司还注重精神层面的激励,大张旗鼓地宣传表彰优秀人才,每年都评出如意的功勋人物、杰出人才和劳动模范,把他们当作企业的精英、时代的楷模和最受尊敬的人,大力表彰和宣扬其光辉业绩。公司还积极推荐优秀人才参选各级党代会、人代会、政协会的代表和委员,推荐参与行业、社会兼职及国家省市级荣誉的评选,让他们在报上有名,在舞台上闪光,享受到相应的社会地位和政治荣誉,切实感受到光荣和自豪。